J’aide les dirigeant·es et leurs équipes à sortir de l’urgence de la croissance pour reprendre de la hauteur sur leur organisation, leurs décisions et leurs enjeux de croissance.
Coaching stratégique de dirigeant·e.s d’entreprise
en phase de croissance
Un espace pour penser, décider et avancer.
A qui je m'adresse ?
Dirigeants, binômes de direction, comités de direction, managers en prise de rôle.
Des entreprises en croissance où ce qui fonctionnait hier ne suffit plus tout à fait aujourd’hui et où il faut construire demain.
Les situations dans lesquelles j’interviens
Quand l’entreprise a grandi plus vite que son organisation.
Quand le dirigeant.e ne peut plus être au centre de tout comme auparavant.
Quand l’entrepreneur.se manque de temps pour penser, happé par l’opérationnel.
Quand les rôles, les relations ou les modes de fonctionnement qui ont fait leurs preuves atteignent leurs limites et génèrent de la souffrance.
Quand on sait qu’il faut changer quelque chose pour franchir l’étape suivante, sans savoir encore comment.
Mon approche du coaching stratégique
J’interviens comme partenaire de réflexion auprès des dirigeant·es, équipes de direction et collectifs confrontés à des situations complexes.
Mon approche croise expérience entrepreneuriale, lecture systémique et compréhension fine des dynamiques humaines et organisationnelles.
Quand une entreprise grandit, ce sont souvent les dynamiques invisibles qui commencent à ralentir le mouvement.
Les offres d'accompagnements coaching
Accompagnement de dirigeant·e : un espace pour penser à voix haute
J’accompagne les dirigeant·es comme sparring partner lorsqu’ils ont besoin de recul, de clarté et d’un lieu pour explorer des décisions, traverser des situations complexes et retrouver de la lucidité dans l’action.
Séances de 1h30, dans un format souple et adaptable à la situation, à plus ou moins long terme.
Accompagnement de duos stratégiques : structurer le duo et accompagner la croissance
Quand tout s’accélère, il devient difficile de continuer à piloter ensemble comme avant. Un espace pour reprendre de la hauteur sur la croissance, clarifier les modes de fonctionnement et traverser plus sereinement les tensions ou arbitrages liés à la complexité.
Alternance de séances de 1h30 en duo et individuelles selon les besoins, dans un format souple et adaptable à la situation et aux questions.
Accompagnement de managers en transition : accompagner le changement d’échelle
Nouvelles responsabilités, équipes plus larges, besoin de déléguer davantage, posture managériale à faire évoluer : j’accompagne ces moments de transition pour aider les managers à trouver des repères plus solides et une manière plus juste d’habiter leur rôle.
Séances de 1h30, dans un format souple et adaptable à la situation, objectifs définis en amont.
À mesure qu’une entreprise grandit, les enjeux deviennent aussi humains que stratégiques.
Pendant 18 ans, j’ai dirigé et développé une entreprise que j’avais cofondée, jusqu’à constituer une équipe de 80 collaboratrices et collaborateurs.
J’y ai vécu de l’intérieur les enjeux très concrets de la croissance : structurer une organisation qui évolue en permanence, prendre des décisions difficiles, accompagner des transformations stratégiques et humaines, gérer des tensions, porter une vision tout en assumant la responsabilité finale.
Cette expérience m’a appris que les difficultés les plus persistantes ne viennent pas seulement des individus, mais souvent des dynamiques qui s’installent entre eux. C’est ce constat qui m’a conduite à compléter mon expérience de dirigeante par une formation en psychologie, puis à l’approche systémique et stratégique de Palo Alto.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeant·es à la croisée de ces deux expériences : avec une compréhension très concrète des réalités de l’entreprise et un regard systémique sur les dynamiques humaines qui s’y jouent.
Cette double lecture me permet d’aborder les situations dans leur ensemble. Car lorsqu’une entreprise grandit, les façons de décider, de manager et de travailler ensemble doivent évoluer avec elle. Ce qui a permis d’arriver jusque-là n’est pas toujours ce qui permettra d’aller plus loin.
Mon rôle est alors d’identifier ce qui ne fonctionne plus, de comprendre ce qui entretient les difficultés et de trouver les leviers qui permettront de remettre la situation en mouvement.
